小王一直從事餐飲行業(yè)，在2019年4月份一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)了解到飛天鷹共享充電線，他當(dāng)時(shí)對(duì)于共享這塊都是很陌生的，經(jīng)過(guò)2周的時(shí)間，他也考察了多家共享充電寶品牌，最終他還是選擇了飛天鷹，投資了5萬(wàn)購(gòu)買了近2000條共享充電線，分潤(rùn)比例95%。

前期他通過(guò)關(guān)系網(wǎng)成功簽約了4家酒店，每一家酒店有300間房間，一條線的成本是假如是25，一個(gè)充電線設(shè)置一天封頂5元，平均一天的使用率30%-50%；一家酒店一個(gè)月盈利：300間*5元*30%*30天=13500元，四家酒店一個(gè)月盈利：13500*4=54000元?；旧弦粋€(gè)月就收回了成本。

而對(duì)于投資人而言，選擇投資共享充電線的原因除了回報(bào)率高以外，其在運(yùn)營(yíng)形式上的靈活性也是他們考慮的重點(diǎn)。共享充電寶是有借有還的，共享充電寶的充電場(chǎng)景許多情況下是移動(dòng)的，需要A地借，B地還。

這里面就牽扯到押金、投放覆蓋率、產(chǎn)品宣傳等諸多問(wèn)題，而共享充電器充電的場(chǎng)景則是固定的，來(lái)了充電，充完走人，上面的這些問(wèn)題根本無(wú)需考慮，如果你是一連鎖酒店老板想要引進(jìn)共享充電產(chǎn)品，你會(huì)選擇哪種？